Команда Мидо
Коллектив формируется путем объединения всех членов по родственной работе предприятия. Он обладает взаимодействием взаимного влияния в поведении, психологически осознает существование других членов, обладает чувством взаимной принадлежности и рабочего духа. Целью является достижение общего успеха предприятия.
Менеджеры являются распространителями корпоративной культуры, исполнителями систем, планировщиками и лицами, принимающими решения командных задач, носителями командной ответственности, коммуникаторами и мостами между командой и высшим руководством предприятия, а также пропагандистами и координаторами атмосферы здоровья в коллективе.
Команда похожа на рыболовную сеть. Каждая сетка играет разную роль в своей позиции. Существование большего количества ячеек нельзя игнорировать, поскольку одна сетка может ловить рыбу. Члены команды представляют собой сетки одна за другой, и каждый участник имеет свою собственную позицию. Члены команды представляют собой сетки одну за другой, и каждый участник имеет свою собственную позицию. Высокопроизводительная команда должна быть единым целым, с полной сплоченностью, взаимным доверием и сотрудничеством между членами. Для того, чтобы лучше использовать интеллект и интеллект команды и добиться эффективности команды. Еще один пример сплоченности: вы обнаружите, что можете легко сломать пару палочек для еды. Но если сложить вместе десять пар палочек, их невозможно сломать. При такой сплоченности коллектив будет непобедимым коллективом, способным преодолеть любые трудности.
Общение может принимать различные формы. Менеджеры могут своевременно достичь гармонии внутренних институтов посредством отдельных встреч или индивидуальных обменов мнениями. Коммуникация должна осуществляться не только внутри компании, но и горизонтально взаимодействовать с внешними непосредственно связанными командами, чтобы способствовать гармонии с внешними институтами. Хорошее общение может более тесно объединить членов команды и является основой гармонии в командном построении.
